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    海墾集團學習運用“浦江經驗”開展領導干部接訪下訪活動

    時間:2023-09-12 09:03:44

      海墾集團黨委牢固樹立以人民為中心的發展思想,深入學習運用“浦江經驗”,嚴格按照“五個一”的工作要求,扎實開展領導干部接訪下訪活動,推動領導干部下沉基層一線解決職工群眾急難愁盼問題。

      一、加強組織領導,建立健全制度。制定《在主題教育中學習運用“浦江經驗”推動領導干部下訪接訪工作方案》,成立以集團黨委副書記、工會主席邢帆為組長的領導小組,明確工作目標、工作重點和工作原則。各下屬單位也相應成立了領導小組,要求每周至少安排1名領導在信訪接待大廳接訪職工群眾。全面實行包案責任制,堅持誰接訪、誰負責工作原則,包調查了解,包化解穩控,確保案結事了,形成一級抓一級,層層抓落實的信訪工作領導責任體系。針對重復信訪、疑難復雜信訪問題以及“三跨三分離”信訪事項,通過領導定點約訪、帶案下訪等方式,做好信訪事項的協調化解工作。

      二、領導率先垂范,帶頭接訪下訪。按照一名包案領導、一個工作專班、一次會商研究、一套解決方案、一套穩控措施的“五個一”要求,海墾集團領導班子成員“公開接訪”“帶案下訪”,深入基層多渠道多層面了解問題實情,研究制定解決信訪問題的工作方案。6月29日,集團黨委書記、董事長包洪文在公開接訪中,認真聽取廣東海墾公司李某在農墾改革過程中轉企改制的訴求。接訪后,多次作出指示批示,與黨委組織部、改革辦、實業集團等部門共同研究解決方案,推動解決農墾改革歷史遺留問題。責任單位領導親自帶隊赴廣東面見信訪人,8月16日,包案領導與責任單位反復溝通協商,成功化解該信訪事項。自部署開展學習“浦江經驗”以來,集團7位黨委領導參與接訪下訪8批23人次,下屬企業領導接訪下訪走訪共35批120人次,協調推動一大批信訪問題得到妥善化解。

      三、勇于攻堅克難,化解突出矛盾。通過推行一把手責任制、會商協作機制、逐級審核機制等“三項制度”和充分發揮督查利劍作用,有力推進了中央交辦第三批重復信訪積案的化解,妥善解決了一大批久拖不決的疑難復雜信訪問題。比如,針對信訪人吳某某的信訪事項,主要領導先后3次主動上門約談信訪人,向其闡述農場開發建設的歷史成因、相關文件精神和法律規定,說明其相關訴求的不合理性,并通過聽訴求、嘮家常,動之以情、曉之以理,疏導其心中怨氣,最終吳某某現場簽訂了息訴罷訪承諾書,化解了長達10余年的信訪積案。


      來源 | 海墾集團信訪辦


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